技术管理课程-“看方向”“带人”和“做事”实战三板斧

技术管理课程-“看方向”“带人”和“做事”实战三板斧

与其说管理是一个职位,倒不如说管理是一种能力,是每个人职业发展中都绕不开的话题。

技术团队管理者的工作是要做到团队管理、业务需求、技术架构三者之间的相互协同。由于多数互联网团队所做的业务都远谈不上成熟,支持它的技术团队在管理上也就不会有稳定的状态,持续改进是常态。

资源在技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长领域,提供给你一个技术管理工作的“全景图”,以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。

资源目录

01-朱赟的技术管理课【音频】

开篇词 | 从工程师到管理者,我的思考与实践

01 | 职场分身术:从给答案到做引导

02 | Bug引发事故,该不该追究责任?

03 | 每个工程师都应该了解的:A/B测试

04 | 如何帮助团队成员成长

05 | 当我们给别人提意见时,要注意些什么?

06 | 每个工程师都应该了解的:聊聊幂等

07 | 当别人给我们提意见时,该如何应对?

08 | 说说硅谷公司中的一对一沟沟通

……

由于篇幅有限,以上仅部分展示

 

02-技术管理实战36讲【音频】

开篇词 | 你为什么需要学管理?

01 | 多年前的那些工程师都去哪了?

02 | 我要不要做管理呢?内心好纠结!

03 | 哪些人比较容易走上管理岗位?

04 | 我要不要转回去做技术呢?

05 | 作为技术管理者,我如何保持技术判断力?

06 | 我这样的风格能做管理吗?

07 | 我能做好管理吗,大家服我吗?

……

由于篇幅有限,以上仅部分展示

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