梁宁·增长思维30讲-发展才是硬道理

梁宁·增长思维30讲-发展才是硬道理

 “增长”是个热门词,更是一个长效词;增长能力,是个人、公司、社会组织始终需要的能力。

这门课的核心,就是一句话:增长能力,就是持续作出正确决定的能力。

道理对不对,要看谁来讲。梁宁老师讲课,有独特的魅力。不信,试听一下。她不是要跟你讨论用户增长的具体技法,而是怎么构建自己持续增长的思考框架和决策模型。

在这门课程中,梁宁老师系统地讲解那些最懂增长的公司和人:亚马逊和贝佐斯、美团和王兴、阿里巴巴和马云、奈飞和哈庭斯、Keep和王宁,还有今日头条、领英、华为等20多个案例…让你感受真正会增长的人和公司是怎么思考的。

梁宁老师的课,是得到里重复学习率最高的课程。很多用户学梁宁老师的课,都会至少学两遍:第一遍,按顺序一口气听完;然后因为太过震撼,会再郑重地听第二遍,边听边做笔记,也同时思考自己的策略。但这只是开始,因为他们接下来还会继续听第三遍、第四遍、第五遍……

你将得到:30讲保证每讲都让你有启发的正式内容、一张帮你认清商业世界的玩家和成长路径的创业作战地图。

课程大纲

发刊词 | 增长能力,就是持续作出正确决定的能力

发刊词(1讲)

增长能力,是我们每个人需要一生,来修习和实践的东西。

发刊词 | 增长能力,就是持续作出正确决定的能力

第一模块 | 地图(5讲)

这个模块,我会给出商业世界的全景图,它也是你的作战图,由四个台阶构成。有了它,你就能看懂不同玩家,也能明白自己的位置和路径。

01 在生死进退中增长

02 从草莽到腰部玩家:运营生态位

03 头部玩家:终结一场战争

04 顶级玩家:跨越周期

05 你的认知地图,你的战场

第二模块 | 机会(5讲)

这个模块,我会给出不同阶段,把握住不同级别机会的方法。

06 发现机会:发散与收敛

07 抓住机会:从0到1的破局点

08 大机会:知识结构与精神结构

09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河

10 跨越周期:你的基因,你的机会

第三模块 | 模式(5讲)

这个模块,我会给你讲解,如何以增长为目的,设计你的核心模式。我也会给你解释几种重要的商业模式如何设计。

11 选择模式:目标不同,要素不同

12 设计模式:设计增强回路和调节回路

13 设计以用户增长为核心的模式

14 从连接器模式到整合模式

15 流量模式和产业中台模式

第四模块 | 组织(5讲)

建立组织不仅仅是管理。这个模块我会给你讲解,打造不同体量的组织,要解决哪些你可能忽略的核心问题。

16 组织:承接机会的能力

17 建立组织:人际容纳度

18 权力设计:企业信息流

19 创新机制:字节跳动的创新飞轮

20 组织成长的五个阶段

第五模块 | 借势(5讲)

这个模块我会教你如何利用趋势,如何设计战略杠杆,跨越周期。

21 战略支点与战略杠杆

22 共生:让渡自我,共享资源

23 结盟:利益相关人地图

24 踩中风口:闪电式扩张

25 跨越周期:进化、进化、进化!

第六模块 | 征途(5讲)

最后一个模块,我们带着工具,去看在当下这个市场,我们的增长征途可以怎么展开。

26 增长台阶:从0到10000

27 用户深度:从流量到共同体

28 市场广度:从中国到全世界

29 我们在三浪并发的时代

30 你的增长底牌,你的人生底色

结语(1讲)

增长的框架就是一横一纵。

结语:一横一纵,搭建你的增长框架

加餐(已更新2讲)

梁宁的直播文稿

加餐1|特斯拉的智能闭环

加餐2|协同演化:智能时代的核心是精准

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源