苏杰的产品创新课-一次从想法到产品的低成本实验

苏杰的产品创新课-一次从想法到产品的低成本实验

《人人都是产品经理》推出近十年,它既是一个书名又是一句口号,伴随着互联网的浪潮广泛传播,而这些年围绕着“产品经理”岗位的讨论也是争议不断。其实,这个关注方向走偏了,难道我们真正要关注的重点是产品经理这个抬头吗?不是。我们应该关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。

什么是“产品创新”? 其实就是改善或创造产品,来进一步满足用户需求或开辟新的市场。

时代瞬息万变,产品层出不穷,“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。

可当你需要做“产品创新”时,你知道该往哪里去吗?

  • 产品创新的最初想法要从哪里来?
  • 如何用最小成本证明你的新想法?
  • 如何简便地验证某种功能的必要性?
  • 如何让渠道达到最优效果?

这些都是“苏杰的产品创新课”想要教给你的。

在这里,苏杰将基于自己多年的工作经验和积累的案例,为你梳理出一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法。

你将获得

  • 理解用户需求场景的技巧;
  • 多种免开发原型验证方法;
  • 不同阶段产品运营的套路;
  • 产品持续创新的通杀法门。

课程目录

开篇词 (1讲)

开篇词 | 人人都是产品经理吗?

概述篇 (2讲)

01 | 为什么每个人都要学产品创新课?

02 | 四轮MVP框架导读:产品从无到有的创新,有通杀的法门吗?

MV Paperwork (3讲)

03 | 从理解用户开始:故事、生态、画像、旅程

04 | 竞品生态:真正有效的竞品分析怎么做?

05 | 打造属于你的点子过滤器

MV Prototype (3讲)

06 | Y模型:从问题域到方案域的最硬核解题思路

07 | 用“原型”低成本验证:差个程序员,也可以做产品

08 | 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?

MV Product (3讲) 

09 | 产品服务系统:避免狭隘,再聊什么是产品

10 | 好产品的评价标准:单一产品的两个维度

11 | 习惯、启程、发现、精通:一个好产品的起步逻辑

MV Promotion (3讲) 

12 | 和用户一起成长:生命周期,不同阶段怎么运营

13 | 真正的成功指标:用户数、收入等等都不是

14 | 赚到钱只是结果:做出来和推出去的效率

番外篇 (4讲) 

15 | 需求采集:各种方法怎么灵活应用

16 | KANO模型:雪中送炭与锦上添花

17 | 产品进化案例:千岛湖啤酒的脑洞

18 | 我的实践:这门“产品创新课”本身

总结篇 (2讲) 

19 | 从产品到产品矩阵:可复用、能积累、善生死

20 | 组织团队的支撑:面向未来,如何提升你的竞争力

特别福利 (1讲) 

加餐 | 知识地图:学习产品创新的意义是什么?

结束语 (2讲)

结束语 | 死亡是宇宙最伟大的发明

结课测试 | 这些产品创新知识,你真的掌握了吗?

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