程序员高效工作法-顶级程序员的工作方法和思维方式

程序员高效工作法-顶级程序员的工作方法和思维方式

 

程序员面对的并不是单纯的线性工作,你的编程技术提高,并不代表工作效率也会相应提高。你的工作方法,正在成倍地影响着你的开发效率。而只有了解并掌握了高效工作的方法和原理,你才真正有机会成为10x程序员,甚至是100x程序员。

在这个课程里为你分享顶级程序员的工作方法和思维方式。

资源目录

开篇词 (1讲)

开篇词 | 程序员解决的问题,大多不是程序问题

思考框架 (1讲)

01 | 10x程序员是如何思考的?

以终为始 (11讲)

02 | 以终为始:如何让你的努力不白费?

03 | DoD的价值:你完成了工作,为什么他们还不满意?

04 | 接到需求任务,你要先做哪件事?

05 | 持续集成:集成本身就是写代码的一个环节

06 | 精益创业:产品经理不靠谱,你该怎么办?

07 | 解决了很多技术问题,为什么你依然在“坑”里?

08 | 为什么说做事之前要先进行推演?

09 | 你的工作可以用数字衡量吗?

10 | 迭代0: 启动开发之前,你应该准备什么?

答疑解惑 | 如何管理你的上级?

划重点 | 关于“以终为始”,你要记住的9句话

任务分解 (11讲)

11 | 向埃隆·马斯克学习任务分解

12 | 测试也是程序员的事吗?

13 | 先写测试,就是测试驱动开发吗?

14 | 大师级程序员的工作秘笈

15 | 一起练习:手把手带你分解任务

16 | 为什么你的测试不够好?

17 | 程序员也可以“砍”需求吗?

18 | 需求管理:太多人给你安排任务,怎么办?

19 | 如何用最小的代价做产品?

答疑解惑 | 如何分解一个你不了解的技术任务?

划重点 | 关于“任务分解”,你要重点掌握哪些事?

沟通反馈 (12讲)

20 | 为什么世界和你的理解不一样?

21 | 你的代码为谁而写?

22 | 轻量级沟通:你总是在开会吗?

23 | 可视化:一种更为直观的沟通方式

24 | 快速反馈:为什么你们公司总是做不好持续集成?

25 | 开发中的问题一再出现,应该怎么办?

26 | 作为程序员,你也应该聆听用户声音

用户故事 | 站在前人的肩膀上,领取属于你的高效工作秘籍

27 | 尽早暴露问题: 为什么被指责的总是你?

28 | 结构化:写文档也是一种学习方式

答疑解惑 | 持续集成,一条贯穿诸多实践的主线

划重点 | 一次关于“沟通反馈”主题内容的复盘

自动化 (12讲)

加餐 | 你真的了解重构吗?

29 | “懒惰”应该是所有程序员的骄傲

30 | 一个好的项目自动化应该是什么样子的?

31 | 程序员怎么学习运维知识?

32 | 持续交付:有持续集成就够了吗?

33 | 如何做好验收测试?

34 | 你的代码是怎么变混乱的?

35 | 总是在说MVC分层架构,但你真的理解分层吗?

36 | 为什么总有人觉得5万块钱可以做一个淘宝?

37 | 先做好DDD再谈微服务吧,那只是一种部署形式

答疑解惑 | 持续集成、持续交付,然后呢?

划重点 | “自动化”主题的重点内容回顾汇总

综合运用 (7讲)

38 | 新入职一家公司,怎么快速进入工作状态?

39 | 面对遗留系统,你应该这样做

40 | 我们应该如何保持竞争力?

答疑解惑 | 如何在实际工作中推行新观念?

划重点 | “综合运用”主题内容的全盘回顾

总复习 | 重新审视“最佳实践”

总复习 | 重新来“看书”

结束语 (4讲)

结束语 | 少做事,才能更有效地工作

第二季回归 | 我带着软件设计课回来了!

结课测试 | 这些10x程序员工作法的知识你都掌握了吗?

第三季回归 | 我们一起来写好代码!

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系站长提供付款信息为您处理

源码素材属于虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好 是您所需要的资源