程序员成长攻略零基础特训班-介绍程序员晋升所需的必备技能

程序员成长攻略零基础特训班-介绍程序员晋升所需的必备技能

本课程包括软件工程理论、敏捷开发理论等基础知识,结合一线互联网公司的实际工作经验,列举市场对程序员的最新技术要求,提出并讲解五层塔模型。

重点介绍程序员在工作中的方法论,给出程序员成长的四类基本技能:技术技能,工作技能,管理技能和商业技能,并做一一讲解,提高职业素养,帮助认知升级。

本课程从专业基础到核心技能,再到职场素养,全面培训,促进认知升级,帮助程序员更好更快成长。

资源目录

第 1 讲课程简介&自我介绍

1.1课程简介
时长 08:56

1.2微软工作经历分享
时长 16:35

1.3成长秘籍分享—one-on-one
时长 15:04

1.4阿里工作经验(一)
时长 08:52

1.5阿里工作经验(二)
时长 09:33

1.6初心、目标学员
时长 12:35

1.7课程大纲
时长 14:01

第 2 讲基础概念—角色

2.1产品经理职责概述(一)
时长 05:43

2.2产品经理职责概述(二)
时长 13:19

2.3产品经理职责—市场&用户调研(一)
时长 11:30

2.4产品经理职责—市场&用户调研(二)
时长 09:48

2.5产品经理职责—产品定义&产品需求
时长 06:37

2.6产品经理职责—项目管理、产品生命周期管理、审定产品需求
时长 11:59

2.7开发工程师职责—审定产品需求(一)
时长 09:44

2.8开发工程师职责—审定产品需求(二)
时长 14:27

2.9开发工程师的职责—代码的设计&开发(一)
时长 11:32

2.10开发工程师的职责—代码的设计&开发(二)
时长 14:12

2.11开发工程师的职责—代码重构&二次开发
时长 09:36

2.12开发工程师的职责—代码维护
时长 06:22

2.13测试工程师职责—审定产品需求、审定代码设计
时长 09:12

2.14测试工程师职责—测试设计&用例开发、测试集执行
时长 06:26

2.15测试工程师职责—回归测试&代码管理(一)
时长 15:52

2.16测试工程师职责—回归测试&代码管理(二)
时长 10:52

2.17测试工程师职责—回归测试&代码管理(三)
时长 06:35

2.18测试工程师职责—灰度发布
时长 06:33

2.19运维工程师、运营、商务、销售
时长 07:22

第 3 讲基础概念—文档&流程&工具

3.1文档
时长 09:41

3.2软件开发流程、Bug的生命周期
时长 14:39

3.3代码管理流程
时长 09:13

3.4上线管理流程、发版管理流程、回滚
时长 10:27

第 4 讲五层塔模型&技能要求(上)

4.1进入新环境工作的策略(一)
时长 07:19

4.2进入新环境工作的策略(二)
时长 08:52

4.3进入新环境工作的策略(三)
时长 08:02

4.4概要(一)
时长 12:29

4.5概要(二)
时长 11:28

4.6参考书目(一)
时长 13:28

4.7参考书目(二)
时长 05:00

4.8程序员的痛—技术新人的成长焦虑
时长 12:05

4.9程序员的痛—资深技术要转型管理
时长 09:11

4.10程序员的痛—新主管的烦恼
时长 12:28

4.11职业晋升的五层塔、五层塔能力对照表
时长 09:47

4.12五层塔能力对照表(一)
时长 12:04

4.13五层塔能力对照表(二)
时长 06:05

4.14技术能力—基础知识(一)
时长 12:13

4.15技术能力—基础知识(二)
时长 09:26

第 5 讲五层塔模型&技能要求(中)

5.1课程回顾
时长 08:32

5.2技术能力—基础知识
时长 12:41

5.3技术能力—编程能力&算法(一)
时长 08:09

5.4技术能力—编程能力&算法(二)
时长 09:28

5.5技术能力—编程能力&算法(三)
时长 16:00

5.6技术能力—领域知识&经验
时长 12:30

5.7技术能力—新技术好奇心
时长 12:39

5.8技术能力—快速学习能力(一)
时长 07:45

5.9技术能力—快速学习能力(二)
时长 08:45

5.10工作能力—拿结果的能力(一)
时长 07:18

5.11工作能力—拿结果的能力(二)
时长 11:19

5.12工作能力—拿结果的能力(三)
时长 13:11

5.13工作能力—计划&工程素养
时长 15:40

第 6 讲五层塔模型&技能要求(下)

6.1工作能力—书面文字能力&语言能力(一)
时长 15:12

6.2工作能力—书面文字能力&语言能力(二)
时长 10:13

6.3工作能力—书面文字能力&语言能力(三)
时长 15:23

6.4工作能力—跨团队沟通合作能力(一)
时长 08:04

6.5工作能力—跨团队沟通合作能力(二)
时长 09:11

6.6工作能力—控制风险的能力
时长 04:05

6.7管理能力—管理简单团队的能力(一)
时长 08:12

6.8管理能力—管理简单团队的能力(二)
时长 08:11

6.9管理能力—管理简单团队的能力(三)
时长 16:03

6.10管理能力—影响力
时长 14:50

6.11管理能力—培训新员工的能力、管理复杂团队的能力、人力资源相关能力
时长 10:12

6.12商业能力(一)
时长 11:18

6.13商业能力(二)
时长 14:07

6.14小结
时长 15:39

第 7 讲技术技能梳理(上)

7.1课程回顾(一)
时长 06:51

7.2课程回顾(二)
时长 16:31

7.3基础知识—计算机组成原理(一)
时长 08:09

7.4基础知识—计算机组成原理(二)
时长 08:44

7.5基础知识—计算机组成原理(三)
时长 11:03

7.6基础知识—计算机组成原理(四)
时长 08:58

7.7基础知识—计算机组成原理(五)
时长 11:50

7.8基础知识—操作系统(一)
时长 10:52

7.9基础知识—操作系统(二)
时长 09:59

7.10基础知识—编译原理
时长 09:20

7.11基础知识—计算机网络
时长 12:11

7.12基础知识—数据库原理
时长 09:11

7.13算法
时长 10:31

第 8 讲技术技能梳理(下)

8.1课程回顾(一)
时长 09:02

8.2课程回顾(二)
时长 10:37

8.3算法—排序(一)
时长 07:11

8.4算法—排序(二)
时长 10:27

8.5算法—数据结构(一)
时长 09:50

8.6算法—数据结构(二)
时长 07:57

8.7算法—数据结构(三)
时长 11:14

8.8算法—动态规划(一)
时长 13:33

8.9算法—动态规划(二)
时长 09:37

8.10业务开发方向(一)
时长 10:07

8.11业务开发方向(二)
时长 08:30

8.12业务开发方向(三)
时长 10:13

8.13业务开发方向(四)
时长 11:31

8.14云计算
时长 06:38

8.15存储、前端开发
时长 11:33

8.16课程回顾
时长 15:13

8.17存储、前端开发、移动开发
时长 13:48

8.18大数据&人工智能方向(一)
时长 11:03

8.19大数据&人工智能方向(二)
时长 08:37

8.20大数据&人工智能方向(三)
时长 07:54

第 9 讲Agile&Scrum方法论(上)

9.1敏捷开发背景(一)
时长 09:30

9.2敏捷开发背景(二)
时长 11:47

9.3敏捷开发背景(三)
时长 08:50

9.4敏捷开发的方法、Scrum
时长 07:02

9.5Scrum历史、特点
时长 11:31

9.6Scrum工作流程
时长 11:04

9.7Scrum框架概述
时长 11:58

9.8Product Owner&The Scrum Master
时长 10:52

9.9Scrum Team
时长 14:10

第 10 讲Agile&Scrum方法论(下)

10.1课程回顾
时长 08:34

10.2Sprint Planning Meeting(一)
时长 07:46

10.3Sprint Planning Meeting(二)
时长 10:38

10.4Sprint
时长 08:47

10.5Daily Scrum
时长 10:00

10.6Sprint Review Meeting
时长 13:23

10.7From Sprint Goal to Sprint Backlog
时长 16:02

10.8Sprint Backlog
时长 14:59

10.9Scalability of Scrum
时长 13:13

10.10Pros&Cons(一)
时长 14:14

10.11Pros&Cons(二)
时长 08:44

10.12Pros&Cons(三)
时长 10:41

第 11 讲绩效考核(上)

11.1课前答疑
时长 12:40

11.2课程回顾
时长 08:10

11.3绩效管理目的
时长 09:29

11.4阿里巴巴绩效考核组成(一)
时长 15:17

11.5阿里巴巴绩效考核组成(二)
时长 06:31

11.6考核规则
时长 05:54

11.7绩效管理流程(一)
时长 13:37

11.8绩效管理流程(二)
时长 14:32

11.9KPI举例
时长 06:34

11.10客户第一(一)
时长 15:01

11.11客户第一(二)
时长 10:24

11.12客户第一(三)
时长 10:43

11.13团队合作
时长 08:49

第 12 讲绩效考核(下)

12.1课前经验分享
时长 11:01

12.2课程回顾
时长 15:34

12.3团队合作(一)
时长 11:06

12.4团队合作(二)
时长 11:41

12.5拥抱变化(一)
时长 11:35

12.6拥抱变化(二)
时长 12:15

12.7拥抱变化(三)
时长 10:20

12.8诚信(一)
时长 09:56

12.9诚信(二)
时长 11:23

12.10激情
时长 14:18

12.11敬业
时长 08:52

12.12绩效考核结果对未来的影响
时长 11:33

12.13问题解答
时长 08:51

第 13 讲绩效管理

13.1课程回顾
时长 16:15

13.2人力资源战略
时长 12:37

13.3绩效考核与报酬理念
时长 06:49

13.4绩效管理的流程及绩效考评的目的
时长 09:57

13.5绩效管理的要素与设定目标
时长 10:34

13.6SMART目标及设定
时长 10:38

13.7绩效评分等级与员工排序操作
时长 07:30

13.8企业价值观与经理反馈表
时长 10:13

13.9职业与专业的发展目标
时长 06:09

13.10职业选择的策略(一)
时长 15:25

13.11职业选择的策略(二)
时长 15:37

13.12三向合作
时长 14:47

13.13设定自我发展的目标
时长 10:32

13.14职业和绩效
时长 09:47

13.15经理人的作用
时长 08:04

第 14 讲如何成为主管(上)

14.1理论基础
时长 08:13

14.2科学管理
时长 13:00

14.3权力
时长 06:38

14.4霍桑试验(一)
时长 09:10

14.5霍桑试验(二)
时长 09:09

14.6专家光环
时长 12:28

14.7案例(一)
时长 13:43

14.8案例(二)、个人魅力光环
时长 06:58

14.9行为学套路—从众(一)
时长 10:01

14.10行为学套路—从众(二)
时长 08:33

14.11行为学套路—从众(三)
时长 09:06

14.12行为学套路—社会认同
时长 11:05

第 15 讲如何成为主管(下)

15.1课程回顾
时长 09:25

15.2行为学套路—互惠(一)
时长 15:51

15.3行为学套路—互惠(二)
时长 12:11

15.4行为学套路—互惠(三)
时长 08:29

15.5行为学套路—互惠(四)
时长 09:48

15.6行为学套路—互惠(五)
时长 08:55

15.7“拒绝+退让”模式(一)
时长 08:41

15.8“拒绝+退让”模式(二)
时长 10:40

15.9行为学套路—承诺和一致(一)
时长 07:52

15.10行为学套路—承诺和一致(二)
时长 08:29

15.11行为学套路—承诺和一致(三)
时长 06:27

15.12行为学套路—短缺(一)
时长 12:44

15.13行为学套路—短缺(二)
时长 10:10

第 16 讲领导力(上)

16.1领导力模型(一)
时长 09:18

16.2领导力模型(二)
时长 09:44

16.3领导力模型(三)
时长 11:23

16.4领导力模型(四)
时长 09:04

16.521项领导力行为习惯总述
时长 15:15

16.6建立目标(一)
时长 06:43

16.7建立目标(二)
时长 14:37

16.8实现卓越
时长 16:08

16.9发展自我与他人、领导变革
时长 07:02

16.10如何实践“客户导向”
时长 13:28

16.11如何实践“有效沟通”(一)
时长 11:52

16.12如何实践“有效沟通”(二)
时长 08:52

16.13如何实践“演讲技巧”(一)
时长 12:36

16.14如何实践“演讲技巧”(二)
时长 09:27

第 17 讲领导力(中)

17.1如何实践“战略思维”(一)
时长 09:45

17.2如何实践“战略思维”(二)
时长 15:06

17.3如何实践“制定决策”(一)
时长 08:11

17.4如何实践“制定决策”(二)
时长 10:43

17.5如何实践“有效授权”
时长 07:58

17.6如何实践“可信赖性”
时长 14:38

17.7如何实践“结果导向”
时长 08:59

17.8如何实践“诚信正直”
时长 10:29

17.9如何实践“解决问题”(一)
时长 08:22

17.10如何实践“解决问题”(二)
时长 14:34

17.11总结答疑(一)
时长 05:31

17.12总结答疑(二)
时长 14:17

17.13总结答疑(三)
时长 13:20

17.14总结答疑(四)
时长 13:32

第 18 讲领导力(下)

18.1“有效沟通”相关问题解答
时长 14:54

18.2“诚信正直”相关问题解答
时长 08:55

18.3“团队建设”相关问题解答(一)
时长 11:46

18.4“团队建设”相关问题解答(二)
时长 09:32

18.5如何实践“教练”
时长 12:33

18.6如何实践“自我管理”
时长 16:56

18.7如何实践“倾听技巧”
时长 14:07

18.8如何实践“团队建设”
时长 12:38

18.9如何实践“时间管理”
时长 08:07

18.10如何实践“尊重他人”
时长 12:28

18.11总结答疑(一)
时长 10:34

18.12总结答疑(二)
时长 10:20

18.13回顾与答疑
时长 12:42

18.14如何实践“变革管理”(一)
时长 13:52

18.15如何实践“变革管理”(二)
时长 15:16

18.16如何实践“创新”
时长 12:47

18.17如何实践“激励承诺”
时长 07:11

18.18如何实践“组织智慧”、总结
时长 11:19

第 19 讲情商

19.1情绪
时长 15:48

19.2情绪大脑(一)
时长 06:00

19.3情绪大脑(二)
时长 14:18

19.4情绪大脑(三)
时长 07:05

19.5情绪大脑(四)
时长 10:22

19.6什么是情商?
时长 13:30

19.7课程回顾总结(一)
时长 10:10

19.8课程回顾总结(二)
时长 11:29

19.9认识自己—情绪失控(一)
时长 11:35

19.10认识自己—情绪失控(二)
时长 12:01

19.11认识自己—自我意识
时长 06:27

19.12认识自己—述情障碍、“直觉”与决策、潜意识
时长 09:24

19.13管理自己—愤怒的原理
时长 12:10

19.14管理自己—愤怒的叠加
时长 06:31

19.15管理自己—如何控制愤怒、忧虑
时长 12:46

19.16自我激励
时长 12:18

19.17认识别人、管理别人
时长 16:08

19.18情商在管理中的应用(一)
时长 14:04

19.19情商在管理中的应用(二)
时长 12:34

19.20情商在管理中的应用(三)
时长 09:06

第 20 讲面试攻略

20.1简历
时长 15:04

20.2简历的用途、简历简介
时长 14:08

20.3如何写好简历简介
时长 11:43

20.4工作经历、项目经历、学历及案例分析
时长 13:45

20.5中、英文简历及案例分析
时长 17:04

20.6简历的篇幅及案例分析(一)
时长 09:36

20.7简历的篇幅及案例分析(二)
时长 08:59

20.8不要暴露当前薪水待遇及案例分析
时长 07:53

20.9应届毕业生和在职员工的简历区别及案例分析
时长 13:53

20.10技术面试(一)
时长 09:45

20.11技术面试(二)
时长 10:14

20.12HR面试
时长 07:14

20.13AA面试
时长 06:28

20.14寄语
时长 10:45

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