技术管理课程-“看方向”“带人”和“做事”实战三板斧
五一 与其说管理是一个职位，倒不如说管理是一种能力，是每个人职业发展中都绕不开的话题。
技术团队管理者的工作是要做到团队管理、业务需求、技术架构三者之间的相互协同。由于多数互联网团队所做的业务都远谈不上成熟，支持它的技术团队在管理上也就不会有稳定的状态，持续改进是常态。
本资源在技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长领域，提供给你一个技术管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。
资源目录
开篇词 | 从工程师到管理者，我的思考与实践
01 | 职场分身术：从给答案到做引导
02 | Bug引发事故，该不该追究责任？
03 | 每个工程师都应该了解的：A/B测试
04 | 如何帮助团队成员成长
05 | 当我们给别人提意见时，要注意些什么？
06 | 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
07 | 当别人给我们提意见时，该如何应对？
08 | 说说硅谷公司中的一对一沟沟通
……
由于篇幅有限，以上仅部分展示
开篇词 | 你为什么需要学管理？
01 | 多年前的那些工程师都去哪了？
02 | 我要不要做管理呢？内心好纠结！
03 | 哪些人比较容易走上管理岗位？
04 | 我要不要转回去做技术呢？
05 | 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
06 | 我这样的风格能做管理吗？
07 | 我能做好管理吗，大家服我吗？
……
由于篇幅有限，以上仅部分展示
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