程序员成长攻略零基础特训班-介绍程序员晋升所需的必备技能
本课程包括软件工程理论、敏捷开发理论等基础知识,结合一线互联网公司的实际工作经验,列举市场对程序员的最新技术要求,提出并讲解五层塔模型。
重点介绍程序员在工作中的方法论,给出程序员成长的四类基本技能:技术技能,工作技能,管理技能和商业技能,并做一一讲解,提高职业素养,帮助认知升级。
本课程从专业基础到核心技能,再到职场素养,全面培训,促进认知升级,帮助程序员更好更快成长。
资源目录
第 1 讲课程简介&自我介绍
1.1课程简介
时长 08:56
1.2微软工作经历分享
时长 16:35
1.3成长秘籍分享—one-on-one
时长 15:04
1.4阿里工作经验(一)
时长 08:52
1.5阿里工作经验(二)
时长 09:33
1.6初心、目标学员
时长 12:35
1.7课程大纲
时长 14:01
第 2 讲基础概念—角色
2.1产品经理职责概述(一)
时长 05:43
2.2产品经理职责概述(二)
时长 13:19
2.3产品经理职责—市场&用户调研(一)
时长 11:30
2.4产品经理职责—市场&用户调研(二)
时长 09:48
2.5产品经理职责—产品定义&产品需求
时长 06:37
2.6产品经理职责—项目管理、产品生命周期管理、审定产品需求
时长 11:59
2.7开发工程师职责—审定产品需求(一)
时长 09:44
2.8开发工程师职责—审定产品需求(二)
时长 14:27
2.9开发工程师的职责—代码的设计&开发(一)
时长 11:32
2.10开发工程师的职责—代码的设计&开发(二)
时长 14:12
2.11开发工程师的职责—代码重构&二次开发
时长 09:36
2.12开发工程师的职责—代码维护
时长 06:22
2.13测试工程师职责—审定产品需求、审定代码设计
时长 09:12
2.14测试工程师职责—测试设计&用例开发、测试集执行
时长 06:26
2.15测试工程师职责—回归测试&代码管理(一)
时长 15:52
2.16测试工程师职责—回归测试&代码管理(二)
时长 10:52
2.17测试工程师职责—回归测试&代码管理(三)
时长 06:35
2.18测试工程师职责—灰度发布
时长 06:33
2.19运维工程师、运营、商务、销售
时长 07:22
第 3 讲基础概念—文档&流程&工具
3.1文档
时长 09:41
3.2软件开发流程、Bug的生命周期
时长 14:39
3.3代码管理流程
时长 09:13
3.4上线管理流程、发版管理流程、回滚
时长 10:27
第 4 讲五层塔模型&技能要求(上)
4.1进入新环境工作的策略(一)
时长 07:19
4.2进入新环境工作的策略(二)
时长 08:52
4.3进入新环境工作的策略(三)
时长 08:02
4.4概要(一)
时长 12:29
4.5概要(二)
时长 11:28
4.6参考书目(一)
时长 13:28
4.7参考书目(二)
时长 05:00
4.8程序员的痛—技术新人的成长焦虑
时长 12:05
4.9程序员的痛—资深技术要转型管理
时长 09:11
4.10程序员的痛—新主管的烦恼
时长 12:28
4.11职业晋升的五层塔、五层塔能力对照表
时长 09:47
4.12五层塔能力对照表(一)
时长 12:04
4.13五层塔能力对照表(二)
时长 06:05
4.14技术能力—基础知识(一)
时长 12:13
4.15技术能力—基础知识(二)
时长 09:26
第 5 讲五层塔模型&技能要求(中)
5.1课程回顾
时长 08:32
5.2技术能力—基础知识
时长 12:41
5.3技术能力—编程能力&算法(一)
时长 08:09
5.4技术能力—编程能力&算法(二)
时长 09:28
5.5技术能力—编程能力&算法(三)
时长 16:00
5.6技术能力—领域知识&经验
时长 12:30
5.7技术能力—新技术好奇心
时长 12:39
5.8技术能力—快速学习能力(一)
时长 07:45
5.9技术能力—快速学习能力(二)
时长 08:45
5.10工作能力—拿结果的能力(一)
时长 07:18
5.11工作能力—拿结果的能力(二)
时长 11:19
5.12工作能力—拿结果的能力(三)
时长 13:11
5.13工作能力—计划&工程素养
时长 15:40
第 6 讲五层塔模型&技能要求(下)
6.1工作能力—书面文字能力&语言能力(一)
时长 15:12
6.2工作能力—书面文字能力&语言能力(二)
时长 10:13
6.3工作能力—书面文字能力&语言能力(三)
时长 15:23
6.4工作能力—跨团队沟通合作能力(一)
时长 08:04
6.5工作能力—跨团队沟通合作能力(二)
时长 09:11
6.6工作能力—控制风险的能力
时长 04:05
6.7管理能力—管理简单团队的能力(一)
时长 08:12
6.8管理能力—管理简单团队的能力(二)
时长 08:11
6.9管理能力—管理简单团队的能力(三)
时长 16:03
6.10管理能力—影响力
时长 14:50
6.11管理能力—培训新员工的能力、管理复杂团队的能力、人力资源相关能力
时长 10:12
6.12商业能力(一)
时长 11:18
6.13商业能力(二)
时长 14:07
6.14小结
时长 15:39
第 7 讲技术技能梳理(上)
7.1课程回顾(一)
时长 06:51
7.2课程回顾(二)
时长 16:31
7.3基础知识—计算机组成原理(一)
时长 08:09
7.4基础知识—计算机组成原理(二)
时长 08:44
7.5基础知识—计算机组成原理(三)
时长 11:03
7.6基础知识—计算机组成原理(四)
时长 08:58
7.7基础知识—计算机组成原理(五)
时长 11:50
7.8基础知识—操作系统(一)
时长 10:52
7.9基础知识—操作系统(二)
时长 09:59
7.10基础知识—编译原理
时长 09:20
7.11基础知识—计算机网络
时长 12:11
7.12基础知识—数据库原理
时长 09:11
7.13算法
时长 10:31
第 8 讲技术技能梳理(下)
8.1课程回顾(一)
时长 09:02
8.2课程回顾(二)
时长 10:37
8.3算法—排序(一)
时长 07:11
8.4算法—排序(二)
时长 10:27
8.5算法—数据结构(一)
时长 09:50
8.6算法—数据结构(二)
时长 07:57
8.7算法—数据结构(三)
时长 11:14
8.8算法—动态规划(一)
时长 13:33
8.9算法—动态规划(二)
时长 09:37
8.10业务开发方向(一)
时长 10:07
8.11业务开发方向(二)
时长 08:30
8.12业务开发方向(三)
时长 10:13
8.13业务开发方向(四)
时长 11:31
8.14云计算
时长 06:38
8.15存储、前端开发
时长 11:33
8.16课程回顾
时长 15:13
8.17存储、前端开发、移动开发
时长 13:48
8.18大数据&人工智能方向(一)
时长 11:03
8.19大数据&人工智能方向(二)
时长 08:37
8.20大数据&人工智能方向(三)
时长 07:54
第 9 讲Agile&Scrum方法论(上)
9.1敏捷开发背景(一)
时长 09:30
9.2敏捷开发背景(二)
时长 11:47
9.3敏捷开发背景(三)
时长 08:50
9.4敏捷开发的方法、Scrum
时长 07:02
9.5Scrum历史、特点
时长 11:31
9.6Scrum工作流程
时长 11:04
9.7Scrum框架概述
时长 11:58
9.8Product Owner&The Scrum Master
时长 10:52
9.9Scrum Team
时长 14:10
第 10 讲Agile&Scrum方法论(下)
10.1课程回顾
时长 08:34
10.2Sprint Planning Meeting(一)
时长 07:46
10.3Sprint Planning Meeting(二)
时长 10:38
10.4Sprint
时长 08:47
10.5Daily Scrum
时长 10:00
10.6Sprint Review Meeting
时长 13:23
10.7From Sprint Goal to Sprint Backlog
时长 16:02
10.8Sprint Backlog
时长 14:59
10.9Scalability of Scrum
时长 13:13
10.10Pros&Cons(一)
时长 14:14
10.11Pros&Cons(二)
时长 08:44
10.12Pros&Cons(三)
时长 10:41
第 11 讲绩效考核(上)
11.1课前答疑
时长 12:40
11.2课程回顾
时长 08:10
11.3绩效管理目的
时长 09:29
11.4阿里巴巴绩效考核组成(一)
时长 15:17
11.5阿里巴巴绩效考核组成(二)
时长 06:31
11.6考核规则
时长 05:54
11.7绩效管理流程(一)
时长 13:37
11.8绩效管理流程(二)
时长 14:32
11.9KPI举例
时长 06:34
11.10客户第一(一)
时长 15:01
11.11客户第一(二)
时长 10:24
11.12客户第一(三)
时长 10:43
11.13团队合作
时长 08:49
第 12 讲绩效考核(下)
12.1课前经验分享
时长 11:01
12.2课程回顾
时长 15:34
12.3团队合作(一)
时长 11:06
12.4团队合作(二)
时长 11:41
12.5拥抱变化(一)
时长 11:35
12.6拥抱变化(二)
时长 12:15
12.7拥抱变化(三)
时长 10:20
12.8诚信(一)
时长 09:56
12.9诚信(二)
时长 11:23
12.10激情
时长 14:18
12.11敬业
时长 08:52
12.12绩效考核结果对未来的影响
时长 11:33
12.13问题解答
时长 08:51
第 13 讲绩效管理
13.1课程回顾
时长 16:15
13.2人力资源战略
时长 12:37
13.3绩效考核与报酬理念
时长 06:49
13.4绩效管理的流程及绩效考评的目的
时长 09:57
13.5绩效管理的要素与设定目标
时长 10:34
13.6SMART目标及设定
时长 10:38
13.7绩效评分等级与员工排序操作
时长 07:30
13.8企业价值观与经理反馈表
时长 10:13
13.9职业与专业的发展目标
时长 06:09
13.10职业选择的策略(一)
时长 15:25
13.11职业选择的策略(二)
时长 15:37
13.12三向合作
时长 14:47
13.13设定自我发展的目标
时长 10:32
13.14职业和绩效
时长 09:47
13.15经理人的作用
时长 08:04
第 14 讲如何成为主管(上)
14.1理论基础
时长 08:13
14.2科学管理
时长 13:00
14.3权力
时长 06:38
14.4霍桑试验(一)
时长 09:10
14.5霍桑试验(二)
时长 09:09
14.6专家光环
时长 12:28
14.7案例(一)
时长 13:43
14.8案例(二)、个人魅力光环
时长 06:58
14.9行为学套路—从众(一)
时长 10:01
14.10行为学套路—从众(二)
时长 08:33
14.11行为学套路—从众(三)
时长 09:06
14.12行为学套路—社会认同
时长 11:05
第 15 讲如何成为主管(下)
15.1课程回顾
时长 09:25
15.2行为学套路—互惠(一)
时长 15:51
15.3行为学套路—互惠(二)
时长 12:11
15.4行为学套路—互惠(三)
时长 08:29
15.5行为学套路—互惠(四)
时长 09:48
15.6行为学套路—互惠(五)
时长 08:55
15.7“拒绝+退让”模式(一)
时长 08:41
15.8“拒绝+退让”模式(二)
时长 10:40
15.9行为学套路—承诺和一致(一)
时长 07:52
15.10行为学套路—承诺和一致(二)
时长 08:29
15.11行为学套路—承诺和一致(三)
时长 06:27
15.12行为学套路—短缺(一)
时长 12:44
15.13行为学套路—短缺(二)
时长 10:10
第 16 讲领导力(上)
16.1领导力模型(一)
时长 09:18
16.2领导力模型(二)
时长 09:44
16.3领导力模型(三)
时长 11:23
16.4领导力模型(四)
时长 09:04
16.521项领导力行为习惯总述
时长 15:15
16.6建立目标(一)
时长 06:43
16.7建立目标(二)
时长 14:37
16.8实现卓越
时长 16:08
16.9发展自我与他人、领导变革
时长 07:02
16.10如何实践“客户导向”
时长 13:28
16.11如何实践“有效沟通”(一)
时长 11:52
16.12如何实践“有效沟通”(二)
时长 08:52
16.13如何实践“演讲技巧”(一)
时长 12:36
16.14如何实践“演讲技巧”(二)
时长 09:27
第 17 讲领导力(中)
17.1如何实践“战略思维”(一)
时长 09:45
17.2如何实践“战略思维”(二)
时长 15:06
17.3如何实践“制定决策”(一)
时长 08:11
17.4如何实践“制定决策”(二)
时长 10:43
17.5如何实践“有效授权”
时长 07:58
17.6如何实践“可信赖性”
时长 14:38
17.7如何实践“结果导向”
时长 08:59
17.8如何实践“诚信正直”
时长 10:29
17.9如何实践“解决问题”(一)
时长 08:22
17.10如何实践“解决问题”(二)
时长 14:34
17.11总结答疑(一)
时长 05:31
17.12总结答疑(二)
时长 14:17
17.13总结答疑(三)
时长 13:20
17.14总结答疑(四)
时长 13:32
第 18 讲领导力(下)
18.1“有效沟通”相关问题解答
时长 14:54
18.2“诚信正直”相关问题解答
时长 08:55
18.3“团队建设”相关问题解答(一)
时长 11:46
18.4“团队建设”相关问题解答(二)
时长 09:32
18.5如何实践“教练”
时长 12:33
18.6如何实践“自我管理”
时长 16:56
18.7如何实践“倾听技巧”
时长 14:07
18.8如何实践“团队建设”
时长 12:38
18.9如何实践“时间管理”
时长 08:07
18.10如何实践“尊重他人”
时长 12:28
18.11总结答疑(一)
时长 10:34
18.12总结答疑(二)
时长 10:20
18.13回顾与答疑
时长 12:42
18.14如何实践“变革管理”(一)
时长 13:52
18.15如何实践“变革管理”(二)
时长 15:16
18.16如何实践“创新”
时长 12:47
18.17如何实践“激励承诺”
时长 07:11
18.18如何实践“组织智慧”、总结
时长 11:19
第 19 讲情商
19.1情绪
时长 15:48
19.2情绪大脑(一)
时长 06:00
19.3情绪大脑(二)
时长 14:18
19.4情绪大脑(三)
时长 07:05
19.5情绪大脑(四)
时长 10:22
19.6什么是情商?
时长 13:30
19.7课程回顾总结(一)
时长 10:10
19.8课程回顾总结(二)
时长 11:29
19.9认识自己—情绪失控(一)
时长 11:35
19.10认识自己—情绪失控(二)
时长 12:01
19.11认识自己—自我意识
时长 06:27
19.12认识自己—述情障碍、“直觉”与决策、潜意识
时长 09:24
19.13管理自己—愤怒的原理
时长 12:10
19.14管理自己—愤怒的叠加
时长 06:31
19.15管理自己—如何控制愤怒、忧虑
时长 12:46
19.16自我激励
时长 12:18
19.17认识别人、管理别人
时长 16:08
19.18情商在管理中的应用(一)
时长 14:04
19.19情商在管理中的应用(二)
时长 12:34
19.20情商在管理中的应用(三)
时长 09:06
第 20 讲面试攻略
20.1简历
时长 15:04
20.2简历的用途、简历简介
时长 14:08
20.3如何写好简历简介
时长 11:43
20.4工作经历、项目经历、学历及案例分析
时长 13:45
20.5中、英文简历及案例分析
时长 17:04
20.6简历的篇幅及案例分析(一)
时长 09:36
20.7简历的篇幅及案例分析(二)
时长 08:59
20.8不要暴露当前薪水待遇及案例分析
时长 07:53
20.9应届毕业生和在职员工的简历区别及案例分析
时长 13:53
20.10技术面试(一)
时长 09:45
20.11技术面试(二)
时长 10:14
20.12HR面试
时长 07:14
20.13AA面试
时长 06:28
20.14寄语
时长 10:45
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