【中欧MiniMBA】商业逻辑12讲

【中欧MiniMBA】商业逻辑12讲

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【中欧MiniMBA】商业逻辑12讲[视频课程/9.39 GB]百度云资源下载

或许你应该考虑修炼下商业逻辑,全面提升承载财富的能力,这套课将数百年内最成功的商业逻辑汇总为《商业逻辑12讲》,招法万变不离其宗,你也可以迅速看透一门生意,把握住核心赚钱逻辑,收获值得投资一生的事业!

资源目录

000目录

001【领导力的逻辑】1. 领导能力五力模型

002【领导力的逻辑】2. 五力模型之领导力

003【领导力的逻辑】3. 领导力与权力

004【领导力的逻辑】4. 三层次领导力

005【领导力的逻辑】5. 领导者的潜力

006【领导力的逻辑】6. 领导者的潜力

007【领导力的逻辑】7. 五力模型之平衡力

008【领导力的逻辑】8. 五力模型之平衡力

009【领导力的逻辑】9. 五力模型之追随力

010【领导力的逻辑】10. 领导者核心能力七力模型

011【管理思维的逻辑】1.开篇

012【管理思维的逻辑】2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维

013【管理思维的逻辑】3. 企业竞争优势从哪里来?

014【管理思维的逻辑】4. 企业能力如何培养?(一)

015【管理思维的逻辑】5. 企业能力如何培养?(二)

016【管理思维的逻辑】6. 大企业与小企业、特别是新建企业管理的不同

017【管理思维的逻辑】7. 流程、工具和方法: 创新无处不在,创新永无止境

018【管理思维的逻辑】8. 创新与变革(一)

019【管理思维的逻辑】9. 创新与变革(二)

020【管理思维的逻辑】10. 人, 创新创业精神, 体制机制(官方没有11.结语)

021【管理的经济学逻辑】1. 管理者与经济学思维

022【管理的经济学逻辑】2. 经济学思维方式

023【管理的经济学逻辑】3. 市场经济与价格机制

024【管理的经济学逻辑】4. 需求与供给

025【管理的经济学逻辑】5. 成本的逻辑

026【管理的经济学逻辑】6. 定价的逻辑

027【管理的经济学逻辑】7. 市场力量的逻辑

028【管理的经济学逻辑】8. 博弈思维

029【管理的经济学逻辑】9. 不对称信息与机制设计

030【管理的经济学逻辑】10. 市场经济中政府的作用

031【战略管理的逻辑】1. 企业战略的历史和重要性

032【战略管理的逻辑】2. 战略六看之面向未来

033【战略管理的逻辑】3. 战略六看之定位

034【战略管理的逻辑】4. 战略六看之观念(一)

035【战略管理的逻辑】5. 战略六看之观念(二)

036【战略管理的逻辑】6. 战略六看之计划、模式与计策

037【商业模式的逻辑】1. 为什么要学习商业模式

038【商业模式的逻辑】2. 商业模式逻辑概述

039【商业模式的逻辑】3. 商业模式逻辑之客户细分

040【商业模式的逻辑】4. 商业模式逻辑之价值主张

041【商业模式的逻辑】5. 商业模式逻辑之渠道通路

042【商业模式的逻辑】6. 商业模式逻辑之客户细分

043【商业模式的逻辑】7. 商业模式逻辑之核心资源

044【商业模式的逻辑】8. 商业模式逻辑之关键业务

045【商业模式的逻辑】9. 商业模式逻辑之重要伙伴

046【商业模式的逻辑】10. 商业模式逻辑之成本结构

047【商业模式的逻辑】11. 商业模式逻辑的案例

048【人力资源管理的逻辑】1. 人力资源的基本逻辑

049【人力资源管理的逻辑】2. 人性假设的逻辑

050【人力资源管理的逻辑】3. 人力资源管理的基本目标

051【人力资源管理的逻辑】4. 组织用人模型的逻辑

052【人力资源管理的逻辑】5. 招聘的逻辑

053【人力资源管理的逻辑】6. 绩效管理的逻辑

054【人力资源管理的逻辑】7. 薪酬与福利的逻辑

055【人力资源管理的逻辑】8. 认可与奖励的逻辑

056【人力资源管理的逻辑】9. 职业发展的逻辑

057【人力资源管理的逻辑】10. 人力资源管理面临的挑战和新趋势

058【营销的逻辑】1. 概论:营销的重要性与课程定位

059【营销的逻辑】2. 搜索引擎营销

060【营销的逻辑】3. 搭建产品通向市场的桥梁

061【营销的逻辑】4. 品牌、品牌价值和品牌传播

062【营销的逻辑】5. 体验营销和引导消费

063【营销的逻辑】6. 客户关系管理

064【营销的逻辑】7. 社会化媒体营销

065【营销的逻辑】8. 大数据及客户在线行为分析

066【营销的逻辑】9. 对营销知识和人性规律把握的重要性

067【商业的财务逻辑】1. 财务人眼里的企业

068【商业的财务逻辑】2. 投入的资金还在吗?——资产负债表

069【商业的财务逻辑】3. 赚到钱了吗?——利润表

070【商业的财务逻辑】4. 企业盈利的秘密

071【商业的财务逻辑】5. 行业的财务解读

072【商业的财务逻辑】6. 战略的财务解读

073【商业的财务逻辑】7. 企业盈利靠行业选择还是战略定位

074【技术创新的逻辑】1. 开篇

075【技术创新的逻辑】2. 技术创新的意义

076【技术创新的逻辑】3. 技术创新的内涵

077【技术创新的逻辑】4. 为何需要技术创新管理

078【技术创新的逻辑】5. 技术创新的战略规划

079【技术创新的逻辑】6. 技术创新的组织设计

080【技术创新的逻辑】7. 培养创新人才

081【技术创新的逻辑】8. 塑造有利于技术创新的制度与文化

082【技术创新的逻辑】9. 技术创新管理总结与展望

083【管理沟通的逻辑】1. 管理就是沟通

084【管理沟通的逻辑】2. 管理沟通的五大要素

085【管理沟通的逻辑】3. 管理沟通的四项基本原则

086【管理沟通的逻辑】4. 管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维

087【管理沟通的逻辑】5. 管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的模型

088【管理沟通的逻辑】6. 管理沟通的四种基本类型——倾听模型

089【管理沟通的逻辑】7. 管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用

090【管理沟通的逻辑】8. 管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通(官方没有第9)

091【互联网思维的逻辑】1. 新经济 新需求

092【互联网思维的逻辑】2. 互联网思维的重要价值:新规则的建立

093【互联网思维的逻辑】3. 互联网思维层次一:渠道

094【互联网思维的逻辑】4. 互联网思维层次二:社交

095【互联网思维的逻辑】5. 互联网思维层次三:思想

096【互联网思维的逻辑】6. 互联网思维三个层次的重要意义

097【互联网思维的逻辑】7. 多领域的数字化变革

098【互联网思维的逻辑】8. 消费与供给的新特征一:移动性

099【互联网思维的逻辑】9. 消费与供给的新特征二:深度参与

100【互联网思维的逻辑】10. 消费与供给的新特征三:智能性

101【互联网思维的逻辑】11. 互联网思维下的经济转型方向

102【互联网思维的逻辑】12. 企业的两个基本职能:创新和营销

103【互联网思维的逻辑】13. 总结:规模经济效益

104【项目管理的逻辑】1. 能部门越卖力,企业越官僚?

105【项目管理的逻辑】2. 赔钱的项目也要,老板是不是疯了?

106【项目管理的逻辑】3. 日志、周报、月报…然并卵,项目照旧失控!

107【项目管理的逻辑】4. 做项目累?那是你“姿势”不对!

108【项目管理的逻辑】5. 项目到底有完没完?

109【项目管理的逻辑】6. 都是惹不起的“爷”,先招呼谁?

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