优秀员工推荐理由（员工晋升理由）

职场人每天早出晚归，用几小时时间通勤挤公交地铁、在职场里耐心应付各种劳心劳力的事，最终所求，不过就是更高的薪水、更高的职位。

当付出诸多努力，终于迎来晋升的时刻，实在是一件值得欢欣鼓舞的事。

作为一名曾经做过近两年的干部管理、负责过员工晋升相关事项的HR，我得说，当直属领导提名对你进行晋升时（一般来说，绝大多数公司员工的晋升都是由直属领导提议并提名的），并不代表一切都尘埃落定。

 

因为几乎所有公司对员工的晋升都会设置一系列流程，诸如要求进行360访谈给出晋升意见并进行公示、个人进行晋升述职由评委来确定能够晋升、个人提出申请并附加相关材料由评审委员会评审等等。

在这些流程中，最重要的，就是拟晋升人个人，要总结出自己能够晋升的理由。

通常来说，晋升一个员工的理由有如下这些。

 

01

之前管理人员晋升或离职，出现岗位空缺

在人力资源管理里，有一个最基本的概念叫人岗匹配。

也就是说，从公司的角度来说，为了达成公司的战略目标，它是可以通过业务流程的拆解来分解出组织架构应该如何设置，每个部门应该有哪几个岗位、每个岗位上又应该有几个人，每个岗位上的从业人员又应该具备什么样的专业能力和素质。

这样一来，当某个管理岗位上的现有人员离职或者晋升了，就必定出现岗位空缺，这个时候，原来在低一层级岗位上的人员，就可以有机会得到晋升，来填补相应的空缺。

这也是职场人晋升非常常见的一种原因。

 

02

现有业务的快速发展或者新业务的开展，需要有对应的负责人

在分享求职面试的相关经验时，我一直强调，在决定要不要跳槽、以及跳槽后选择哪家公司时，一定要把公司的发展速度作为一个重要参考指标。

这是因为，一家发展快速的公司才会提供出来源源不断的新增管理岗位，否则在发展已经相对稳定的公司里，要慢慢等着有管理人员晋升或离职才有可能被晋升，机会就会少很多。

如果说在发展相对已经比较平稳的公司里晋升理由主要是以上级离职或被晋升出现岗位空缺为主，那么在快速发展的公司里，因现有业务的快速发展或者需要启动新业务从而出现管理岗位空缺，就会是晋升的主要理由。

 

03

公司培养和锻炼后备管理人员

对于一些有条件的公司，在公司的人才梯队建设上会花力气做很多事，公司的储备管理人员，就是公司整个管理团队的后备力量。

有机会和条件时，创造一些岗位给尚未有真正管理实践的储备管理人员进行实战锻炼也是一种培养方法。

虽然在实践中不多，但也是从公司角度来看的其中一种晋升理由。

 

04

员工过往对公司做出了比较重要的贡献和业绩

前面3条是从公司的岗位需要的需求端来说，事实上，在公司的晋升实践中，非常多的管理者最惯常的认知是从员工本人的角度来看：

一名员工在过去的工作中为公司做出了重要贡献、取得了不俗的业绩，就应该给他晋升。

虽然说给员工的奖励手段是多种多样的，并不是每一个为公司作出突出贡献的人都适合做管理，但在很多人还是“以职位论英雄”的大背景下，有业绩就需要“加官进爵”的固定思维还是很难扭转。

因此，过往对公司做出了比较重要的贡献和业绩，也是晋升的重要理由之一。

 

05

员工具有胜任新的管理岗位的能力和潜力

一个管理岗位的空缺产生出来，在考虑哪一名员工最适合这个岗位、以及评委们在评估部门提名拟晋升的员工是否适合这个岗位时，通常最重要要看的，除了过往的业绩水平是否优秀以外，就是要看管理者所要求的各项能力和潜力，这名员工是否具备。

通常来说，人际沟通能力优秀、具有一定的大局观和视野、积极进取有上进心、自驱力强、爱学习勤思考，这些通用的特质，是被认为具备做好一个管理者的潜力。

 

最后来做个总结：

一名员工能够获得晋升，需要两个方面的助力，一是公司角度有岗位空缺，另一个是员工角度有资格和潜力能够获得晋升。

本文前面提到的前3个是从公司的岗位角度来看的晋升理由，后2个是从员工角度，因此，在阐述晋升理由时，可以采取适当的组合。

先看公司角度是什么原因产生了管理岗位的空缺，再看员工本人过往做出了什么业绩和贡献，最后看员工本人具备哪些做好管理的素质和潜力，综合在一起，就是一个完整的、有理有据的晋升理由。