对公司的建议怎么写（如何给老板提意见）

如何给老板提意见，这其实是一门学问。

如果你仅仅一味地和老板提意见，那你的老板就会觉得你这个人就只会抱怨。所以在向老板提出问题和意见的同时，非常关键的是同时要带着你的解决方案，这样老板才会认可你是为了解决问题而不只是为了抱怨。

能发现问题是一件好事情，说明有改善空间了。首先应该先对问题的真实性做出判断，而不是人云亦云，听风就是雨，所以先应该调查清楚问题的真实性。

如果问题的确存在，那么接下来要对问题做出分析，从而挖出问题的根源。如何做问题的分析有很多工具，比如鱼骨图就是其中一个比较简单而又经典的方法，在网上就可以查到如何使用鱼骨图以及其他很多问题分析的工具。

只有在找到问题的根源后，才可以有的放矢地做出相应的解决方案。

如果这个问题比较复杂，会牵涉到各个部门，那么你最好能召集各部门相关同事们一起进行头脑风暴，运用合适的工具来分析出问题发生的主要原因，并讨论出不同的解决方案。

解决方案可能会有好几种，这个时候还可以进一步分析解决方案的可行性，可以从成本的高低和执行起来难易程度两方面进行分析后找出最好的方案。

好了，现在你可以去和你的老板提出意见和建议了。你最好能做一个PPT显示你们的分析结果以及解决方案，让你的提案更专业，这样有理有据地来说服你的老板，那一定是一件很酷的事情，你的老板也会从中看到你的能力。

当然你的方案有可能还是会被老板否了，这个时候你应该问清楚原因。老板们往往更有战略的眼光，看得更长远，听取他的理由也正是你成长的机会，所以千万不要因为老板否了你的方案而感到沮丧。如果他的理由的确是你没有想到的，那以后你就可以学习如何朝更长远的方向，用更加战略的眼光去思考问题。所以多听多学多思考多分析可以让你成长更快。

也许有人会说我的老板从来不愿意听下属的意见，或者否了你的方案也不愿意告诉你原因，那说明你的老板是个独断专行，并且不愿意帮助下属成长的人。如果不幸遇到这样的老板，我只能说不跟也罢。