史蒂夫乔布斯传txt读后感（史蒂夫乔布斯传记主要内容）

回忆·过往

记忆再次复苏了！九年前一个春天的下午，我在重庆一家以科技为主题的杂志社应聘编辑。当时面试我的那个长发微卷的女人在对我做完简单了解之后，问我是否知道乔布斯？我搜肠刮肚想了一会儿，为了得到那份工作，我说了解。她说好，你在这里写一段关于乔布斯的文字。

为了得到工作，我当然是要撒谎的。那个时候我还没有智能手机，也没有条件去查询有关乔布斯的资料。那个时候的我隐隐约约记得半年前在北京打工的时候有位同事买了iphone4，我也只是在他炫耀手机的时候听他提起过乔布斯的名字。“额，乔布斯的最后一件作品，是的，乔布斯和他的苹果，乔布斯已经死了。”除此之外内，我也只能面壁虚构了。

“乔布斯和他的苹果，乔布斯已经死了，他被一个苹果给毒死了，那个苹果他只吃了一口，所以为了纪念乔布斯，现在的苹果公司的logo是一个被咬了一口的苹果。”我大概是胡编了这些东西，当然还有不知所云的东西。后来才知道咬一口苹果死掉的是人类技术的先驱阿兰·图灵；再后来第一次读一个简洁版本《乔布斯传》的时候，才知道乔布斯是得癌症（胰腺癌）死掉的；再再后来的近段时间读《史蒂夫·乔布斯传》（沃尔特·艾萨克森著）的时候才弄清楚阿兰·图灵咬了一口的那个苹果并不是苹果公司的logo的直接来源。一个计算机公司之所以被一种水果命名，最直接的灵感或者说触发这种意识的还是源于乔布斯在苹果园工作并以苹果为主食的那段修行的岁月。

当然，我是没有能够得到那份编辑的工作的。毕业之后，我一直希望能够找一份工作，一份能和所学专业相关的工作。但是由于自己学艺不精，亦缺乏人生的导师，工作也是不尽如意。几经辗转腾挪，大概有三年的时间既没有找到满意的工作，也没有学习到知识的三年，那是错失的三年，逃避现实的三年。当发现自己的真实的处境之后，那种无助的感觉就像是当你还站在岸边，而远行的邮轮已经启航，你看着周遭熟知的人倚着栏杆向你挥别。渐行渐远的船只，渐渐模糊的身影，回首，孑然一身，已是天黑。

这些所呈现出来的结果，是和一个人的追求，一个人的努力，一个人的天赋是紧密相关联的。大概，在那些迷茫、不知所措的日子里，在碌碌无为、虚度光阴的日子里，在做白日梦、心存幻想的日子里，颓废或者逃避，精神依然死亡。

时间在流逝！回首时，才发现在很快的流逝！

大概又过了一些时间。在中国，一个叫罗永浩的人出来了。自然我知道他，或者说是对他产生兴趣，也是在他已经出名到了一个公司的会计都说出他名字的时候。看过他的一段视频，在视频中罗永浩介绍到乔布斯是他的偶像，他是乔布斯忠诚的追随者，当然除了得胰腺癌之外。他说乔布斯是个偏执狂，完美主义者！

第一次接触《乔布斯传》的时候，我是希望能够把它读完的。可能是因为电子书软件让我付费的缘故，我只读了前面的一部分章节，并且那部分章节并不如我后来阅读的《史蒂夫·乔布斯传》内容详尽。不过关于他冥想和去印度禅修的事情倒是印象深刻。那段时间对冥想倒也产生一丝的兴趣，以至后来我还是观看了一点关于苹果公司和乔布斯的记录片。我对付费电子书是有抵触情绪的，并始终认为知识应该是免费的，尤其是那些已故作家的书籍和叙述已故名人故事的书籍。所以在不能翻至下一页的时候，就放弃了那本书。而今在制定2021年读书计划的时候，也就将这本书列为必读物。

当苹果从车库里走出来，经过几十年的发展的，现在的市值已经超过了其竞争对手。尤其是微软、谷歌这两个竞争对手。在这几十年里，惠普、摩托罗拉、IBM与苹果公司有市场竞争业务关系的产品也落入下风。如果说史蒂夫·乔布斯是苹果公司的灵魂，那么在他去世之后的近十年里，苹果发展的依然很好，强有力执行了他的产品理念，成为一家市值全球第一的公司。

策略·路线

说起苹果公司的产品，我也只是看见过。因为贵，始终没有用过任何一件。但是碰到用过苹果公司产品的朋友都说，自从用了苹果的产品之后再也不想用其他公司的产品了。能够给客户如此美好的体验，这个苹果公司的产品策略有很大的关系。与微软、谷歌不同，苹果，走的是竖向的垂直发展策略，是闭合的路线，产品集硬件、软件、内容于一体，资源得到最大程度的有效开发利用，兼容性也严丝合缝，市场深度更深。微软、谷歌、包括高通、英特尔等公司，走的是横向发展策略，是开放路线，将自己的技术授权给不同的厂商，让不同厂商之间展开竞争，创新产品，市场广度更广。短期内，他们能够像病毒一样快速的蔓延，商业化收益比苹果更快速；长期发展之后，苹果的优势就体现出来了。他们通过自己一套生态系统开发出来的产品体验感更完美，能够更加有效地增加用户的粘性。所以看起来，苹果公司的产品像是拥有更加纯粹的血统，而竞争者的产品杂糅了更多外来的基因；产品的每一部分都被贴上了苹果的标签，并且不能与其他的兼容。即便是拆卸产品螺丝的工具也必须是苹果公司的，因为螺丝的规格和市面上的其他公司的不一样，是他们自己故意设计出来的。

苹果公司的发展一开始也不是完全走闭合路线的。在Apple II由斯蒂夫·沃兹尼亚克发明出来的其实是开放，可以扩展的，带有极客烙印的产品。史蒂夫·乔布斯反对这样做，然后在他领导研发麦金塔项目的时候，就彻底摒弃了这一做法。麦金塔操作系统只能在苹果公司自己的产品上使用。后来，比尔·盖茨的微软公司剽窃了麦金塔的操作系统，开发出Windows系统，并将其出售给苹果的竞争对手IBM。再后来又将系统授权给更多的计算机厂商使用。这在很大程度上削弱了苹果的市场份额。在史蒂夫·乔布斯被迫离开苹果之后，苹果公司慢慢走向了下坡路。一个原因是不懂产品的，以营销起家的百事可乐前总裁约翰·斯卡利出任苹果公司CEO，更加注重公司利润，而忽视了产品。他们也逐渐摒弃原来的闭合路线，允许别的计算机公司使用麦金塔操作系统。

史蒂夫·乔布斯回归苹果之后，就改变了这一做法。他做了其中一件事就是提出专注，他重新整合了部门，砍掉了公司许多正在进行的项目，保留了其中的四个项目。部门之间能够并行合作，而不是设立单独的事业部，“我们的方针就是开发高度整合的产品”。这也是苹果的一个巨大优势！

理念·方针

苹果公司的产品完全反映出史蒂夫·乔布斯的完美主义、极简主义，产品功能服务于产品设计。传记中印象最深刻的就是史蒂夫·乔布斯介绍他养父对他的影响（他在出生之后就被父母抛弃）。他的养父在设计上的完美追求，在设计一个柜子的时候，看不见的部分（靠墙的一面）也会做得很好。后来在苹果的产品中，史蒂夫·乔布斯要求电路板设计，这些消费者看不到的地方也力求完美。这一点对产品设计来说真的是难能可贵的，这种对细节的把控也让人深受启发。同时，史蒂夫·乔布斯还有一颗艺术家的心。传记中多次提出或者是在苹果产品发布会结尾，一条代表科技与一条代表艺术的线交汇在一起，苹果的产品同时代表了人文与科技。他们还在产品上刻上研发成员的名字，就像艺术家在画上留下自己的名字一样。史蒂夫·乔布斯极简主义理念形成多方面的，有早期房子的影响，有他禅修的影响，也有包豪斯主义的影响，至繁归于至简，少既是多。

除产品之外，和产品有关的生产工艺、发布会、包装盒、销售服务等等每个环节也都被看作是产品的一部。印象深刻的还是关于包装盒设计方案。史蒂夫·乔布斯的其中一个导师迈克·马库拉教导过，人们会根据封面来评判一本书的好坏。所以，苹果产品的包装盒也做相当精致，能够给消费带来高大上的感觉，带来舒适的体验。友好，不仅仅体现在产品上。传记中还曾提到过，当初Apple II参加展会的时候，别家都只是放在普通的桌子上，唯独史蒂夫·乔布斯对展示台进行了装饰。苹果公司的生产车间是整洁干净的，一尘不染的。苹果公司的发布会是精心策划，每次都要经过六七次的修改。

要做到完美主义和极简主义自然是不容易的。一个产品，从概念到走进消费者的手中，是要历经千锤百炼的。反反复复的修改，一个小小的失误或者某个细节不满意，就有可能导致整个项目的重新开始，真个产品的从头来过。不将就，不妥协，始终拥有一颗从头开始的勇气。自然，像苹果这种能够试错的公司并不多，也不是每个公司都能承担这种失败的成本。史蒂夫·乔布斯他有能够说服别人的能力，实在不行也有很大的独裁权力，能够胁迫手下服从。罗马不是一天建成的，苹果的产品也是在不断地精雕细琢中完成的。并且，在一个产品完成了将近90%的工作之后，还能毅然决然从新开始，是的，从头再来。

领导·管理

史蒂夫·乔布斯在苹果早期发展过程中是联合创始人的角色，离开苹果之后先后创立NeXT以及皮克斯，NeXT成为他回归苹果的筹码，皮克斯后来卖给了迪斯尼。苹果公司是在他的领导下发展起来的，苹果的公司的核心是产品，他赋予了产品以灵魂。前期，他并不具备管理公司的能力（或者说当时的苹果公司的董事会认为他不具备），NeXT和皮克斯取得成功之后，加上苹果在发展之后一直走下坡路，除了Apple II,没有其他值得骄傲的产品，上与下的对比让苹果公司的董事会渴望史蒂夫·乔布斯的回归。当然，他也极其渴望能够以胜利者的身份回归到苹果公司，就像一个叛逆的少年因赌气离家出走又鲜衣怒马荣归故里的故事那样上演。

史蒂夫·乔布斯的有一部分性格和希特勒是与相似之处的，有很强的控制欲，也很有激情，喜欢胁迫别人做事。他很有人格魅力，尤其是他的微笑，经过刻意的练习，带有很强的迷惑性。他很有领导力！

史蒂夫·乔布斯吸收了惠普公司的失败的混乱管理。在回归苹果之初，苹果也处在混乱之中。他先从担任人事工作做起，整合部门（自然也是为了攫取手中的权力，为成为CEO铺路），建立绝对的领导权。竞争关系也是非常激烈的。史蒂夫·乔布斯认为不是天才就是白痴，他会毫不留情开除那些他认为是二流的员工。甚至在同一个项目上建立两个团队，让同事之间展开残酷的竞争。在他的思想中，社会达尔文主义应该是深深根植于心中的。他没有怜悯之心，残酷起来对任何，任何都很残忍。史蒂夫·乔布斯也很会鼓励人，他总是能让别人完成自认为做不到的事情。他的现实扭曲力场，帮助他建立了领导权威。合作却也是十分重要的，不仅体现在员工之间亲密无间的合作上，还有公司业务的合作。只不过，他，一个公司的CEO是个强势的领导。

在建立皮克斯的办公大楼和苹果公司总部的时候，他亲自参与设计。而办公楼的设计也体现了促进部门之间、员工之间相互交流的理念，并为此提供了方便。遵循一种开放式的设计，巨大的中庭，供员工休息交流。因为史蒂夫·乔布斯认为面对面的沟通与交流，是灵感、创意被激发出来的一个重要方式。尽管数字通信为人们提供了便利，减少了面对面交流的机会，他还是喜欢在散步中与人交谈，喜欢面对面的交流。

苹果公司的发展是垂直的闭合路线，并非他们不与别的公司合作。只不过这种合作的关系更像是客户和供应商的关系。在史蒂夫·乔布斯回归苹果时，他选择与微软和解，比尔·盖茨还出现了他的新品发布会上。皮克斯和迪斯尼也一直合作的关系，皮克斯负责动画的制作，迪斯尼负责发行以及衍生产品的开发。索尼为iPod提供存储磁盘，英特尔为苹果提供芯片。Apple II上用的是摩托罗拉的芯片。微软为苹果公司开发办公软件。等等！合作无处不在，并且勇于跟对手和解。

创意·长青

比尔·盖茨认为苹果公司一体化、垂直模式的成功是因为史蒂夫·乔布斯在掌舵。史蒂夫·乔布斯希望将苹果公司建设成为一个具有创意的时刻保持旺盛生命力的长青公司。一直被模仿，从未被超越！这似乎成为苹果产品的真实写照。苹果公司的产品常被冠以第一，革命性，改变，引领等这些词语。苹果公司改变了个人计算机、数字音乐，手机通讯、云服务器……每一项创新都足以被载入史册。除了产品设计的创意之外，还有营销的创意。史蒂夫·乔布斯在苹果公司的产品发布会上被看作是一个传教士。在竞争对手在百货中销售产品的时候，苹果公司将品牌店建立在繁华的城市中央，从而塑造了很好的品牌形象，达到惊人的销售业绩。门店也成为销售产品的一部分。他们的广告：为什么1984不会变成《1984》，非同凡想，把1000首歌装进口袋等都是非常具有创意的广告。

对了，还有一件事！

史蒂夫·乔布斯说你可以一周工作九十个小时。

五一终身VIP

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